VALVE 新員工手冊,VALVE,简体

VALVE 新員工手冊

(VALVE Handbook For New Employees)
作者 VALVE 題材
地區 歐美 語言 简体
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更新 2022-03-20 維護 yuhxuh
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很早就聽說了Valve是一個奇葩的公司,這個公司是真正的完全扁平的結構,公司里面沒有管理層,員工不需要向任何人匯報。

就是這麽一個奇葩的公司,現在发展到了幾百號人,業務也是蒸蒸日上,它家的steam是目前PC遊戲最大的发行平台,自己旗下的Dota2/CS go/TF2等等遊戲都是目前世面上非常火的遊戲,另外他們家的VR技術目前也是最強的(和HTC合作,HTC負責生產)

最近拿了這家公司的新員工手冊仔細研究了一番,還是有不少收獲的,手冊獲取地址: 員工手冊

下面是一些心得:

1) Valve是一家真正扁平的公司,每個人可以自己決定做什麽事情,加入什麽項目,當然每個項目還是有Leader的,但是你的績效考核不是由你的Leader來決定的,後面會說到怎麽考核。

2) Steam是2003发布的,2005年才有第一個第三方遊戲加入,原來也熬了這麽久。

3) 怎麽評估每個員工的績效? Steam是通過Peer Reviews和Stack ranking來進行的, Peer Reviews是團隊之間的人互相評分, Peer Review主要的目的是告訴別人哪些地方是可以改進的,Peer Review是匿名進行的,Stack ranking的目的是為了確定每個人的價值(從而決定它的薪酬待遇),這個也是由員工之間完成的,每個員工會給出一個自己Group的Rank排行。

4)Valve公司在評估一個員工的時候主要看四點。第一是技能水平,看是不是能解決複雜問題,關鍵問題,或者在某方面的技能是獨一無二的。第二是產出,產出不是指你上班時間的長短,加班很可能是你工作效率不行或者能力不行,看的是真正的產出。第三是在組織內的貢獻,比如你在組織里面招聘,或者培訓新人了,或者開发了某某牛逼的內部工具等。第四是產品貢獻,這個大意就是你對產品產生的影響力,比如你做了一個很好的決策,或者你发現了一個非常重要的Bug等。

5)Valve公司是不鼓勵加班的,和之前看的Pixar一樣,如果加班的話那麽說明Planing做的不好,不過做遊戲不加班似乎很難相信。。

6) Valve喜歡T型人才,T型人才的定義是:

That is, people who are both generalists (highly skilled at a broad set of valuable things—the top of the T) and also experts (among the best in their field within a narrow discipline—the vertical leg of the T).

大意就是,既要懂的多,又要有專精(在某些領域要是世界上最牛的)

7) Valve認為自己是個軟件公司,核心競爭力是開发軟件,這個應該和創始人G胖是從微軟出來的不無關系,所以在這公司哪怕是策劃或者美術最好也是懂程序的(在這個公司當程序肯定是很有地位吧)

8)要讓這個公司奇葩的文化運轉正常,Valve認為最重要的就是要招聘合適的人,什麽是合適的人呢,除了技能外,Valve非常看重合作能力。

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